二手车职业经理人考试样题
二手车职业经理人考试样题
姓名:_______ 身份证号:_______________________
一、填空题(20分)
1、二手车是指在____________登记注册,在达到国家规定的_________之前或在经济实用寿命期内服役,并仍可继续使用的机动车辆。
2、______检查是二手车交易前最关键的步骤,必须是确定合法的车辆才能办理过户。
3、按国家有关规定,非营运车辆使用报废年限是____年,营运车辆使用报废年限是____年。
4、二手车整备是指对二手车进行清理、______和______、装饰等常规处理。
5、二手车拍卖之前,必须对二手车进行______,以确定拍卖标的______。
6、二手车______就是指运用二手车的折旧价值,通过以旧换新和补差价的方式,以二手车
交换新车的经济活动。
7、二手车认证是由______机构发起的,并通过评估、检测对车辆进行客观的评定和估价。
8、______服务是二手车售后服务工作的基本服务模式。
9、企业管理的目的是运用有限______达成_______最大化的经营目标。
10、从财务管理角度分,企业运营成本可以分为______成本和______成本两类。
11、团队是指具有共同______、共同______的专业人员,围绕某一组织或某一活动组织而成的群体。
12、职业经理人是接受______委托,履行对企业______的承诺的高级经营管理人才。
二、选择题(每题2分,总20分)
1、按照公安交通管理机关对机动车辆的管理方法,机动车可分为( )
A、小型车、大型车两大类
B、汽车、拖拉机、农用运输机、轮式专用机械、摩托车、电车、挂车七大类。
C、汽车、拖拉机、农用运输机、摩托车四大类
D、汽车、拖拉机、农用运输机、轮式专用机械、摩托车、电车六类
2、在二手车市场上,由于车辆颜色不受欢迎,使车辆的评估值降低,这种贬值是( )
A、经济性贬值 B、都不是
C、实体性贬值 D、功能性贬值
3、汽车营销的最终目的是什么?
A、卖产品 B、赢利
C、客户满意 D、打造品牌
4、用户需求的___________是市场细分的内在依据。
A、多样性 B、复杂性
C、异质性 D、同一性
5、以下哪一项不属于二手车评估的主要任务( )
A、确定二手车的报废价值 B、识别非法车辆
C、确定二手车交易的成交额 D、抵押贷款时,为抵押物作价
6、影响汽车经济使用寿命的因素有( )。
A、汽车的大修次数、使用强度、使用条件、国家能源和环保政策
B、汽车的无形损耗、使用强度、使用条件、大修次数
C、汽车的规定使用年限、使用强度、使用条件、国家能源和环保政策
D、汽车的损耗、使用强度、使用条件、国家能源和环保政策
7、车辆转籍登记后,由______另发号牌和行车执照。( )
A、原籍公安机关
B、新籍车辆管理机关
C、原籍车辆管理机关
D、全国任意车辆管理机关
8、影响二手车定价的主要因素有____________。
A成本,产品,需求 B成本,需求,竞争
C需求,竞争,产品 D成本,竞争,产品
9、对市场进行SWOT分析是常用的一种分析法,它的作用可以概括的表现为____________。
A、扬长避短、趋利避害 B、充分适应市场需求
C、有利于实现企业的经营目标 D、达成客户满意需要
10、经济合同双方当事人,要在坚持____________原则的前提下,通过互谅、互让、协商解决经济合同纠纷。
A、友好、合作、理解 B、友好、平等、合法
C、平等、互利、合法 D、平等、合作、互利
三、判断题 (每题1分,总10分)
1、二手车继续使用价值特点是二手车以完整的车辆而存在,能够以整车的形式继续使用而存在的价值。( )
2、车辆识别代号的字码应字迹清楚,且须坚固耐久和不易替换。字码高度应大于等于7mm,特种情况可小于4mm。( )
3、保持车辆的经常性维护,可以增加车辆使用寿命,延缓车辆老化。( )
4、汽车附加险有6个险种,包括:全车盗抢险、无过失责任险、车载货物掉落责任险、车辆停驶损失险、自燃损失险、新增加设备损失险。( )
5、一个行业或产品的成长过程,可以分为培育期、成长期、成熟期和衰老期。( )
6、激烈的市场竞争推动了汽车在节能、舒适、环保这三方面技术的迅猛发展。( )
7、编制企业经营计划时要体现完整性和系统性的原则。( )
8、经营和管理是两个不同的概念,它们没有联系,只有区别。( )
9、人民法院出具的发生法律效力的判决书、裁定书、调解书可以作为二手车来历凭证。( )
10、有购买能力的需要就是需求,有共同需求的群体就是市场。( )
四、简答题(每题5分,总20分)
1、简述二手车职业经理人的职业定义?其与二手车评估师有什么关系?
2、请简述组建二手车营销团队的过程和要领?
3、请简述二手车交易的流程。如何防范二手车交易风险?
4、简述如何制定二手车营销计划?要点有哪些?
五、分析题(10分)
某传统的家族式二手车企业,由兄弟两人及家属共同管理。逐渐发展壮大之后,管理状况的落后和内部矛盾逐渐显现。此时,兄弟俩想到聘请专业人才来管理企业。假设你就是这位职业经理人,你将会如何介入企业的管理?
六、案例分析(20分)
1998年,小王高中毕业后,从汽车修理学徒开始,一直就在汽车行业打拼。2003年,他看到二手车经营利润可观,就在修理厂附近租了一个门面,开始了二手车买卖。两年后,小王的生意开始红火,一个人再也忙不过来了。于是,他把刚刚高中毕业的表弟拉到店了,手把手教表弟上手。然而,市场需求很旺盛,两个人依然无法应付大量的业务需求。于是,此时的小王决心,像以前师傅带自己一样,带两个徒弟。以开始,徒弟们都很上心,很快就掌握了业务要领。一年之后,小王发现,表弟对工作心不在焉,经常暗示想回去开超市,不想做下去了;其中一个能力较弱徒弟工作积极性很差,业绩一般般,做事不上心;另外一个能力较高的徒弟则依然很忙,但是最近业绩很差,但是电话多,外出也多,小王也不知道他在忙些什么。
问:请你帮小王诊断一下,他可能出了哪些问题?假如你是小王,要扭转目前的局面,应该怎么做?
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