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企业人力资源管理师 (薪税师) 国家职业标准(征求意见稿)

来源:汽车网校-汤 阅读:141 更新时间:2023-09-06

企业人力资源管理师 (薪税师)

国家职业标准

(征求意见稿)

1 职业概况

1.1 职业 (工种) 名称

业人力资源管理师 (薪税师)


1.2 职业编码

4-07-03-04


1.3 职业 (工种) 定义

薪酬与绩效、薪酬相关税费管理等工作的人员。


1.4 职业技能等

本职业共设四个等级 ,分别为: 四级/级工、三级/高级工 、二级/技师、一级/高级技


1.5 职业环境条

室内 ,常温。


1.6 职业能力特

具有较强的学习能力、沟通协调能力、信息处理能力、综合分析能力、组织判断能力 户服务能力。


1.7 普通受教育程度

中毕业 (或同等学力)。


1.8 职业培训要

四级/中级工不 120 标准学时; 三级/高级工不少于 100 标准学时;二级/技师不少 80 标准学时;一级/高级技师不少于 60 标准学时。


1.8.2 培训教

培训四级/中级工的教师应具有本职业三级/高级工及以上职业资格(技能等级)证 或相关业中级及以上专业技术职务任职资格;培训三级/高级工的教师应具有本职业二 /技师及以上职业资格(技能等级)证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格; 培训二级/技师的教师应具有本职业一级/高级技师职业资格(技能等级)证书或相关专 级专业技术职务任职资格;培训一级/高级技师的教师应具有本职业一级/高级技师职业 (技能等级) 证书 2 年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格 2 年以上。


1.8.3 培训场所设备

理论知培训、技能培训所需场地为标准教室、具备相应条件的会议室或线上平台 培训在线下进行的 ,室内卫生、光线、通风条件良好 ,配备必要的照明设备、计算机、 影仪等多媒体设备;培训在线上进行的 ,必备的考核仪器包括计算机、网络、软件、电 像头等相关设备。


1.9 职业技能评价要求

1.9.1 申报条

备以下条件之一者 ,可申报四级/中级工:

( 1 ) 累计从事本职业或相关职业工作满 5 年。

( 2 ) 取得本职业或相关职业五级/初级工职业资格 (职业技能等级) 证书后 ,累计本职业或相关职业工作满 3 年。

( 3 ) 取得本专业或相关专业的技工院校或中等 (含)  以上职业院校 、专科及以上高等学校毕业证书 (含在读应届毕业生)。

相关职业是指会计专业人员 、涉税服务专业人员 、管理咨询专业人员 、企业合规师 、人力资源管理专业人员、人力资源服务专业人员 、职业息分析专业人员 、风险管理师 、职业指导师 、劳动关系协调师 、创业指导师等职业 ,下同。

本专业相关专业是指:人力资源管理事务 、工商行政管理事务 、纳税事务 、人力资源管理 、工商企业管理、会计、会计电算化、行政管理 ( 中职层次);人力资源管理、劳动与社会保障 、工商企业管理、大数据与财务管理 、会计、大数据与会计、会计信息管理、统计与会计核算、


具备以下条件之一者 ,可申报三级/高级工

( 1 ) 累计从事本职业或相关职业工作满 10 年。

( 2 ) 取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格 (职业技能等级) 证书后 ,累计从 本职业或相关职业工作满 4 年。

( 3 ) 取得符合专业对应关系的初级职称 (专业技术人员职业资格) 后 ,  累计从事 或相关职业工作满 1 年。

( 4 ) 取得本专业或相关专业的高级技工学校 、技师学院毕业证书 (含在读应届毕)。

( 5 ) 取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格 (职业技能等级) 证书 ,并取得高 业学校、专科及以上普通高等学校本专业或相关专业毕业证书 (含在读应届毕业生)。

( 6 )取得经评估论证的高等职业学校 、专科及以上普通高等学校本专业或相关专业业证书 (含在读应届毕业生)。


具备下条件之一者 ,可申报二级/技师:

( 1 ) 取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格 (职业技能等级) 证书后 ,累计从 本职业或相关职业工作满 5 年。

( 2 ) 取得符合专业对应关系的初级职称 (专业技术人员职业资格) 后 ,  累计从事 职业或相关职业工作满 5 年,并在取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格(职业技 ) 证书后 ,从事本职业或相关职业工作满 1 年。

( 3 ) 取得符合专业对应关系的中级职称 (专业技术人员职业资格) 后 ,  累计从事

或相关职业工作满 1 年。

( 4 ) 取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格 (职业技能等级) 证书的高级技工校、技师学院毕业生 ,累计从事本职业或相关职业工作满 2 年。

( 5 ) 取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格 (职业技能等级) 证书满 2 年的 院预备技师班、技师班学生。

行政管理 (专科层次);人力资源管理 、工商管理、财务管理、大数据与财务管理 、财务会计教育 、大数据与会计、税收学 、审计学 、行政管 理、劳动与社会保障、劳动关系 、保险学 (本科层次)


备以下条件之一者 ,可申报一级/高级技师:

( 1 ) 取得本职业或相关职业二级/技师职业资格 (职业技能等级) 证书后 ,  累计从事 职业或相关职业工作满 5 年。

( 2 ) 取得符合专业对应关系的中级职称后 ,累计从事本职业或相关职业工作满 5 年, 并在得本职业或相关职业二级/技师职业资格 (职业技能等级) 证书后,从事本职业或相 关职业工作满 1 年。

( 3 ) 取得符合专业对应关系的高级职称 (专业技术人员职业资格) 后 ,  累计从事 或相关职业工作满 1 年。


1.9.2 评价方

理论知识考试、技能考核以及综合评审的方法和形式。

理论知考试以笔试、机考等方式为主 ,主要考核从业人员从事本职业应掌握的基础 知识要求相关知识要求;技能考核主要采用案例分析、方案设计、模拟操作等方式进行, 要考核从业人员从事本职业应具备的技能水平;综合评审主要针对二级/技师 、一级/ 级技 ,采取审阅材料、答辩等方式进行全面评议和审查。

理论知考试 、技能考核和综合评审均实行百分制 ,成绩皆达 60 (含)  以上者为 格。


1.9.3 监考人员、考评人员与考生配比

知识考试中的监考人员与考生配比不低于 1:15,且每个考场不少于 2 名监考人员; 考核中的考评人员与考生配比不低于 1:5 ,且考评人员为 3 (含)  以上单数 。综合 审委员为3 (含) 以上单数。


1.9.4 评价时

论知识考试时间不少于 120 分钟 ,技能考核时间不少于 90 分钟 ,综合评审时间不 30 分钟。


1.9.5 评价场所设备

理论识考试、技能考核及综合评审所需场地为标准教室、具备相应条件的会议室或 线上平 。考试和考核在线下进行的 ,室内卫生、光线、通风条件良好 ,配备必要的照明 备、计算机、投影仪等多媒体设备 ,考试和考核在线上进行的 ,必备的考核仪器包括计 机、网络、软件、电脑摄像头等相关设备。


2 基本要求

2.1 职业道德

2.1.1 职业道德基本知识

2.1.2 职业守则

( 1 ) 遵纪守法 ,恪尽职守

( 2 ) 爱岗敬业 ,保守秘密

(3) 诚实守信 ,严谨求实;

( 4 ) 开拓创新 ,服务至上


2.2 基础知识

2.2.1 人力资源管理知识

( 1 ) 人力资源管理概述;

( 2 ) 人力资源规划;

(3) 招聘与配置;

( 4 ) 培训与开发;

( 5 ) 绩效管理;

(6) 薪酬管理;

( 7 ) 劳动关系;

(8) 人力资本。


2.2.2 薪税服务与管理知识

( 1 ) 管理会计;

( 2 ) 薪酬相关税费;

(3) 薪酬相关会计;

( 4 ) 薪税规划与风险防范;

( 5 ) 薪税服务外包。


2.2.3 其他相关知

( 1 ) 计算机与数字化技能;

( 2 ) 劳动保护;

(3) 信息安全;

( 4 ) 知识产权保护;

( 5 ) 资料保管保密。


2.2.4 相关法律、法规知识

( 1 )《中华人民共和国民法典》(合同编) 相关知识

( 2 )《中华人民共和国劳动法》相关知识;

(3)《中华人民共和国劳动合同法》相关知识

( 4 )《中华人民共和国工会法》相关知识;

( 5 )《中华人民共和国社会保险法》相关知识;

(6)《中华人民共和国就业促进法》相关知识

( 7 )《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相关知识;

(8)《中华人民共和国个人所得税法》相关知识;

(9)《中华人民共和国企业所得税法》相关知识;

( 10)《中华人民共和国税收征收管理法》相关知识;

( 11 )《中华人民共和国残疾人保障法》相关知识;

( 12 )《中华人民共和国刑法》(涉税犯罪部分) 相关知识;

( 13)《人力资源市场暂行条例》相关知识;

( 14 )《中华人民共和国增值税暂行条例》相关知识;

( 15 )《涉税专业服务监管办法 (试行)》相关知识;

( 16)《女职工劳动保护特别规定》相关知识。


3 工作要求

本规对四级/中级工、三级/高级工、二级/技师及一级/高级技师的技能要求和相关知 识要求依次递进 ,高级别涵盖低级别的要求。

3.1 四/中级工

职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

1. 管理

1. 1 和岗位评价 准备

1. 1. 1 能收集岗位信息

1. 1.2 能完成岗位评价的前期 备工作

1. 1.3 能完成岗位评价数据的

1. 1. 1 工作分析的概念与功能

1. 1.2 岗位信息的来源及收集渠

1. 1.3 岗位评价的定义、内容、方法 流程

1. 1.4 不同岗位评价方法的数据计算

1.2 的准

1.2. 1 能完成市场薪酬调查的 期准备工作

1.2.2 能完成市场薪酬调查 的汇总和计算

1.2.3 能完成内部薪酬满意 查的前期准备工作

1.2.4 能完成内部薪酬满意 查结果的汇总和计算

1.2. 1 市场薪酬调查的定义、内容 方法和流程

1.2.2 市场薪酬调查结果汇总和计算 的方

1.2.3 内部薪酬满意度调查的内容、 方法和流程

1.2.4 内部薪酬满意度调查结果汇总 计算的方法


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

1. 管理

1.3 的准

1.3. 1 能对薪酬计算指标及关 要素进行描述

1.3.2 能完成薪酬计算的前 备工作

1.3. 1 薪酬、薪酬管理的概念

1.3.2 薪酬的组成部分与计算要求

1.3.3 薪酬计算的内容、方法和步骤

1.4 台设置和录 入的准备

1.4. 1 能完成平台初始化设置 前期准备工作

1.4.2 能收集薪酬管理平台 的数据信息

1.4. 1 薪酬管理平台初始化设置的内 和流程

1.4.2 薪酬管理平台数据录入的内容

2. 管理

2. 1 的准

2. 1. 1 能对绩效考评指标及关 要素进行描述

2. 1.2 能利用不同方法计算绩 考评指标的权重

2. 1. 1 绩效的含义和特点 ,绩效管理 概念、 目的和功能

2. 1.2 绩效考评指标及关联要

2.2 收集

2.2. 1 能收集绩效信息

2.2.2 能甄别绩效信息失真

2.2. 1 绩效信息的来源及收集渠道

2.2.2 绩效信息的概念、分类和甄别 的方

3. 关税 费管理

3. 1 税费计算的

3. 1. 1 能完成薪酬相关涉税计 的前期准备工作

3. 1.2 能完成薪酬相关涉费计 的前期准备工作

3. 1. 1 薪酬相关涉税计算的内容、方 和步骤

3. 1.2 薪酬相关涉费计算的内容、方 和步骤


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

3.2 税费申报与 的准备

3.2. 1 能完成薪酬相关涉税申 与缴纳的前期准备工作

3.2.2 能完成薪酬相关涉费申 与缴纳的前期准备工作

3.2. 1 薪酬相关涉税申报与缴纳的内 、方法和流程

3.2.2 薪酬相关涉费申报与缴纳的内 、方法和流程


3.2 三/高级工

职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

1. 管理

1. 1 工作分析

1. 1. 1 能进行工作分析

1. 1.2 能撰写工作说明书

1. 1. 1 工作分析的方法和步骤

1. 1.2 工作说明书的内容与编写要求

1.2 岗位评价

1.2. 1 能进行岗位评价

1.2.2 能分析岗位评价数据

1.2. 1 岗位评价的内容和方法

1.2.2 岗位评价数据分析的方法

1.3 薪酬调查

1.3. 1 能进行市场薪酬调查

1.3.2 能分析市场薪酬调查

1.3.3 能进行内部薪酬满意 调查

1.3.4 能分析内部薪酬满意 查结果

1.3. 1 市场薪酬调查内容和流程

1.3.2 市场薪酬调查结果分析方法

1.3.3 内部薪酬满意度调查内容和流

1.3.4 内部薪酬满意度调查结果分析

1.4 薪酬计算

1.4. 1 能进行薪酬计算

1.4.2 能对薪酬指标进行统 分析

1.4. 1 薪酬的形式

1.4.2 工资总额组成与平均工资的计 算方法

1.4.3 薪酬统计指标的种类

1.5

台数据录入

1.5. 1 能进行平台初始化设置

1.5.2 能进行薪酬数据录入

1.5. 1 平台初始化设置内容和流

1.5.2 薪酬数据录入内容和流程


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

2. 管理

2. 1 方法应

2. 1. 1 能运用结果导向型绩效 评方法

2. 1.2 能运用行为导向型绩效 评方法

2. 1.3 能运用特征导向型绩效 评方法

2. 1.4 能运用综合型绩效考评

2. 1. 1 结果导向型绩效考评方法的分 与应用

2. 1.2 行为导向型绩效考评方法的分 与应用

2. 1.3 特征导向型绩效考评方法的分 与应用

2. 1.4 综合型绩效考评方法的分类与 应用

2.2

2.2. 1 能制作绩效考评表

2.2.2 能计算绩效考评结果

2.2. 1 绩效考评表的内容和制作方法

2.2.2 绩效考评结果的计算方法

3. 关税 费管理

3. 1 费计算

3. 1. 1 能进行薪酬相关涉税计

3. 1.2 能进行薪酬相关涉费计

3. 1. 1 薪酬相关涉税计算的内容、方 和步骤

3. 1.2 薪酬相关涉费计算的内容、方 和步骤

3.2 税费申报与

3.2. 1 能完成薪酬相关涉税申 与缴纳

3.2.2 能完成薪酬相关涉费申 与缴纳

3.2. 1 薪酬相关涉税申报与缴纳的内 、操作要点和流程

3.2.2 薪酬相关涉费申报与缴纳的内 、操作要点和流程


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

4. 与指导

4. 1 人员培训

4. 1. 1 能对四级/中级工薪税师 行培训

4. 1.2 能制订培训计划,编写培 训讲义

4. 1. 1 培训计划的内容和制订要求

4. 1.2 培训指导书的内容和编写方法

4.2 业务指导

4.2. 1 能对四级/中级工薪税师 行业务指导

4.2.2 能传授薪税费业务操作 的经验和技

4.2. 1 四级/中级工薪税师团队管理 的常用技能

4.2.2 薪税费业务操作的传授方法


3.3 二/技师

职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

1. 管理

1. 1 统设计

1. 1. 1 能设计岗位评价系统

1. 1.2 能进行岗位分类与分级

1. 1. 1 岗位评价系统的内容

1. 1.2 岗位分类与分级的方法和

1.2 案设计与报 撰写

1.2. 1 能设计市场薪酬调查方案

1.2.2 能根据市场薪酬调查数据 确定薪酬水

1.2.3 能设计内部薪酬满意度调 查方案

1.2.4 能撰写薪酬调查报告

1.2. 1 市场薪酬调查的内容与作

1.2.2 薪酬水平的市场定位

1.2.3 薪酬满意度调查的内容与作

1.2.4 薪酬调查报告的内容

1.3 设计与运

1.3. 1 能根据薪酬战略设计薪酬 制度

1.3.2 能设计宽带薪酬体系

1.3.3 能制订薪酬计

1.3. 1 薪酬制度、薪酬体系的概 与内容

1.3.2 宽带薪酬体系的概念与特点

1.3.3 薪酬计划的内

1.4

度设计

1.4. 1 能制定企业福利制度

1.4.2 能设计弹性福利计划

1.4. 1 福利的概念、特点与种类

1.4.2 弹性福利的概念与内

1.5 台数据分析

1.5. 1 能控制薪酬管理平台数据

1.5.2 能分析薪酬管理平台数据

1.5. 1 薪酬数据质量控制的内容、 方法和流程

1.5.2 薪酬数据报表分析方


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

2. 管理

2. 1 的制

2. 1. 1 能制订绩效目

2. 1.2 能分解绩效指标

2. 1.3 能制订绩效计划

2. 1. 1 绩效目标的概念和内容

2. 1.2 绩效指标的概念和内容

2. 1.3 绩效计划的概念和内容

2.2 与沟通

2.2. 1 能指导实施绩效监控

2.2.2 能指导实施绩效沟通

2.2.3 能指导开展绩效辅导

2.2. 1 绩效监控的方法和内容

2.2.2 绩效沟通的方法和内容

2.2.3 绩效辅导的意义和方法

2.3 绩效考评

2.3. 1 能设计和实施绩效考评 体系

2.3.2 能对绩效考评主体进行培

2.3. 1 绩效考评运作体系的构

2.3.2 绩效考评主体培训的常用技

2.4 绩效反馈

2.4. 1 能开展并指导绩效反馈

2.4.2 能处理绩效申诉

2.4.3 能实施绩效诊断与改进

2.4. 1 绩效反馈的概念与内容

2.4.2 绩效申诉的处理流程

2.4.3 绩效诊断与改进的方法和内

3. 关税 费管理

3. 1 费争议事项 的处理

3. 1. 1 能完成薪酬相关涉税争议 事项的处

3. 1.2 能完成薪酬相关涉费争议 事项的处

3. 1. 1 薪酬相关涉税争议事项处理 相关规定及处理流程

3. 1.2 薪酬相关涉费争议事项处 相关规定及处理流程


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

3.2 费合规分析

3.2. 1 能进行薪酬相关涉税合规 分析

3.2.2 能进行薪酬相关涉费合规 分析

3.2. 1 薪酬相关涉税政策

3.2.2 薪酬相关涉费政策

3.3 综合所得汇 清缴代理

3.3. 1 能与委托人签订代理申报

3.3.2 能核对委托人综合所得收 及扣除项数据的准确性

3.3.3 能正确计算委托人综合所 个人所得税应补(或应退)税 ,完成申报和缴纳 (或退税)

3.3. 1 代理申报协议内容和签订

3.3.2 委托人综合所得收入及扣除 数据的核对内容和流程

3.3.3 综合所得个人所得税应补 (或应退) 税额的计算方法及申 报和缴纳 (或退税) 流

4. 与指导

4. 1 人员培训

4. 1. 1 能对三级/高级工及以下 的薪税师进行培训

4. 1.2 能制订培训计划 编写培 训讲义

4. 1. 1 培训计划的内容和制订要求

4. 1.2 培训指导书的内容和编写方

4.2 业务指导

4.2. 1 能对三级/高级工及以下级 的薪税师进行业务指导

4.2.2 能传授薪税费管理的经 技能

4.2. 1 三级/高级工及以下级别的薪 师团队管理的常用技能

4.2.2 薪税费管理经验的传授方法


3.4 一级/高级技师

职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

1. 管理

1. 1 管理

1. 1. 1 能构建企业薪酬战略体系

1. 1.2 能确定薪酬策略

1. 1.3 能设计企业集团薪酬管理 制度

1. 1.4 能制定薪酬成本投入方案

1. 1. 1 薪酬战略的概念、内容

1. 1.2 薪酬策略的内容

1. 1.3 集团薪酬管理制度的内容

1. 1.4 薪酬成本投入的方式及比

1.2 式设计

1.2. 1 能制定团队薪酬方案

1.2.2 能制定专业技术人员薪酬

1.2.3 能制定奖金激励方案

1.2.4 能制定年薪制方案

1.2.5 能制定股票期权 、期股方

1.2.6 能制定员工持股计划

1.2. 1 团队薪酬的概念与内容

1.2.2 专业技术人员薪酬的内容与 影响因

1.2.3 奖金的性质与激励原

1.2.4 年薪制的概念与内容

1.2.5 股票期权 、期股的概念与

1.2.6 员工持股计划的概念与内容

1.3 的评价与完

1.3. 1 能评价薪酬制度的总体效

1.3.2 能诊断薪酬制度存在的问 并提出解决方案

1.3. 1 薪酬制度效能的含义、评 准、内容和方法

1.3.2 薪酬制度诊断的内容和方法


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

1.4 台数据应用

1.4. 1 能对薪酬数据进行趋势预

1.4.2 能应用薪酬数据支持战略 薪酬管理

1.4. 1 薪酬数据趋势预测方法

1.4.2 薪酬数据支持战略性薪酬管 理的应用方

2. 管理

2. 1 系的设计与

2. 1. 1 能进行绩效管理体系的

2. 1.2 能进行绩效管理体系的评 和改进

2. 1. 1 绩效管理体系设计的内容

2. 1.2 绩效管理体系评估和改进的 内容

2.2 工具的应

2.2. 1 能运用目标管理

2.2.2 能运用标杆管理

2.2.3 能运用关键绩效指标

2.2.4 能运用平衡计分

2.2.5 能运用目标与关键成果法

2.2. 1 目标管理的概念和内容

2.2.2 标杆管理的概念和内容

2.2.3 关键绩效指标的概念和内容

2.2.4 平衡计分卡的概念和内容

2.2.5 目标与关键成果法的概念和 内容

2.3 与团队绩效 考评

2.3. 1 能开展组织层面绩效考

2.3.2 能设计团队绩效考评体系

2.3.3 能针对不同类型团队开展 绩效考评

2.3. 1 组织绩效考评体系的内

2.3.2 组织绩效考评体系的设计要

2.3.3 团队绩效的内涵


职业

功能

作内容

能要求

相关知识要求

3. 关税 费管理

3. 1 薪酬相关税 制度的建

3. 1. 1 能建立企业内部薪酬相关 涉税制度

3. 1.2 能建立企业内部薪酬相关 涉费制度

3. 1. 1 企业内部薪酬相关涉税制度 容及建立流程

3. 1.2 企业内部薪酬相关涉费制度 容及建立流程

3.2 薪酬相关税 制度的评价 完善

3.2. 1 能评价企业内部薪酬相关 费制度的总体效能

3.2.2 能诊断企业内部薪酬相关 费制度存在的问题并提出解 决方案

3.2. 1 企业内部薪酬相关税费制 能的含义、评价标准、内容和方

3.2.2 企业内部薪酬相关税费制度 断的内容和方法

4. 与指导

4. 1 人员培训

4. 1. 1 能对薪税师做好业务管 培训

4. 1.2 能建立培训机制 ,制订人 培养计划

4. 1.3 能编制培训教材

4. 1. 1 业务管理培训内容和方法

4. 1.2 人才培养计划的编制方法和

4. 1.3 培训教材的编制方法

4.2 业务指导

4.2. 1 能对薪税师进行业务工作 指导

4.2.2 能讲授薪税费管理的知识

4.2. 1 薪税师团队管理的常用技能

4.2.2 薪税费管理知识的讲授方法


4 权重表

4.1 理论知识权重

能等级

四级/中级

(%)

/高级工

(%)

二级/技师

(%)

一级/高级技

(%)

基本

业道德

5

5

5

5

基础知识

30

25

15

10

相关知 要求

薪酬管理

25

25

25

25

绩效管理

15

15

15

15

薪酬相关税费管理

25

25

35

35

训与指导

5

5

10

合计

100

100

100

100

4.2 技能要求权重

能等级

四级/中级

(%)

三级/高级

(%)

二级/技师

(%)

一级/高级技

(%)

薪酬管理

30

30

30

30

绩效管理

15

15

15

15

薪酬相关税费管理

55

50

50

45

训与指导

5

5

10

合计

100

100

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